De acuerdo con un Estudio de Investigación Pew realizado en 2015, “Más de uno de cada tres trabajadores estadounidenses hoy son Millennials (adultos de 18 a 34 en 2015), y este año superaron a la Generación X para convertirse en la mayor parte de la mano de obra estadounidense. ”
Si su empresa está buscando para crecer, no hay duda de que millennials será la fuerza motriz para sus objetivos a largo plazo. Millennials poseen un tipo diferente de habilidades que los de Generation Xers y Baby Boomers. Algunas de esas características incluyen:

  • Capacidad para adaptarse a entornos de trabajo cambiantes con poca o ninguna capacitación
  • Tecnología inteligente con cualquier tipo de tecnología estándar
  • Ingenio para encontrar la respuesta a una pregunta; Impulsado por la investigación
  • Consciente y activo en las redes sociales y las tendencias de redes en línea

A pesar de que estos pueden sonar como grandes activos para su empresa, no es fácil mantener milenios a largo plazo. Según lo reportado por Deloitte en un estudio de 2016, “Durante el próximo año, si se le da la opción, uno de cada cuatro Millennials renunciaría a su empleador actual para unirse a una nueva organización o para hacer algo diferente”.

Si usted es el tomador de decisiones o la persona responsable, esto suena como un riesgo; Y de hecho, lo es. ¿Por qué debería estar dispuesto a asumir este riesgo?
Según los resultados de la investigación de EY, “… en los últimos cinco años, el 87 por ciento de los trabajadores del milenio asumieron funciones de gestión, frente al 38 por ciento de los trabajadores de la generación X y sólo el 19 por ciento de los baby boomers”.

Este grupo está dispuesto a hacer lo que sea necesario para formar parte de la coalición superior. Hay un número creciente de los que optan por convertirse en empresarios, freelancers y horarios flexibles de trabajo. Esta es una generación que está indiscutiblemente motivada para tener éxito.

A continuación se presentan tres formas en que su empresa puede demostrar que se invierte en su carrera a largo plazo.

  1. Sea Menos Exigente y Ofrezca más Creatividad

Millennials serán rápido de irse si les dan tareas repetitivas. Asegúrese de utilizar su creatividad al reunirse con ellos por lo menos una vez al mes para discutir las oportunidades de hacer las cosas de manera diferente. Usted se sorprenderá al saber cómo su conjunto de habilidades puede agregar valor en otras partes de su empresa. Darles la libertad de pensar fuera de la caja demostrará que usted valora su opinión y puede también beneficiar cómo usted hace negocio.

Además, no sea demasiado exigente. Como he leído en un artículo de Forbes, actuar más como un entrenador y menos como un jefe. Están buscando a alguien que los guíe y les ayude a crecer.

2. Renovar el entorno de su oficina

¿Cómo es tu espacio de oficina hoy? Piense en sí mismo: Si yo estuviera recién salido de la universidad en mis 20 años, ¿se sentiría emocionado de venir a mi oficina todos los días? Ahora, no estoy diciendo que cada oficina tiene que parecerse a Google. Incluso si usted es un negocio profesional, está bien mostrar una cierta personalidad. Ejemplos de esto incluyen dejar que los empleados toquen su música en un altavoz inalámbrico, decorar las paredes, personalizar cubículos, ofrecer aperitivos y bebidas, tener “días de diversión” en la oficina, etc. Al tomar una decisión entre una empresa u otra, a veces cosas como Estos son el factor decisivo.

3. Muestre su Transparencia en Línea

Millennials harán la investigación en usted como usted hace en ellos. Esta es la razón por la cual es tan importante mostrar más de lo que usted hace en el lado del negocio. Incluya galerías de eventos de oficina, fiestas, cumpleaños y cualquier otro entorno social que se pueda imaginar. Si todos sus sitios sociales tienen que ofrecer son información sobre los procedimientos de su negocio, usted es como todos los demás. Encontrar una manera de destacar mostrando su cultura de la empresa.